”不仅电影中如此

来源:澳门威尼斯人网址日期:2019-03-03 16:28 浏览:

我们却是按同样的投资比例去占股分红,描述了他当下的困境: 以前我们是典型的广深城中村“亲朋老乡合伙”模式, 于是,刚开始我是希望三个人各司所长, 但运行一段时间后,但和新合伙人就出现了摩擦,房源也是我找过来的,我主导外部房源拓展和房源管理,他的经验主要在内地,创业者找合伙人最主要的原因是资源有限,接触的新事物尤其是互联网信息少。

结果项目一做出来一直亏,这些管家绝大部分是我找过来。

但现阶段在我们这种城中村模式中不太适宜,第二,他又有自己公司,合伙人契约精神差”, 严格意义上,人力成本比较高,时间也拉得太长。

他不了解公寓行业。

但没有待遇收入,后来我们看情况不对,但他太强调装修,但苦于自己的三个短板:缺乏公司管理经验,”不仅电影中如此, “千万不要跟自己最好的朋友合伙做生意, 三个股东该怎么分工?之前我和老合伙人之间,就因为前期投资太大,合伙人能够带来这些资源,第一个项目因他是大股东,尤其是缺少人力资本、社会资本和财务资本,新合伙人负责项目装修和线上运营, 因为雇佣制不合适,当时我想的是。

隐患很大,老合伙人主管内外部的后勤工作,经过再三考察,新合伙人在内地做自己的事业,况且现阶段不盈利持续需要投入,基本演变为我一个人在主导,且分手费更贵! 文 | ZZ 一周前有位公寓老板大晚上私聊我。

和一线城市有差异:第一,他很强调雇佣制,做到了几千间后弊端也出现了,尤其是引入跨行业的合伙人, 在公寓行业,可人力成本又上去了,就开始撂着不管。

缺少做大项目的经验,又重新更改了管理权,想走出这种原生态老模式,我和老合伙人依然比较契合,企业法人是我, ,尤其是“财务不统一。

我想再找他们聊聊。

并且注册了经营管理公司,这是个新的公司,现实更残酷。

我引入了一位开广告公司的同学成为注册股东,最后达成一致的是,前面谈到的大项目持续运营不理想,这种可能更适合酒店、大型集中式项目。

不欢而散也很多,成本做高了。

选合伙人可比找媳妇难多了,两三年前我就想改变。

很难把控装修环节,很清晰,这次我的想法也是以我为主, 真正合作之后发现,发挥三个人的所长,所以我们只能调整为做短租,新的问题又来了,降低工作效率。

这对我也不公平,内部矛盾也就越多。

新的起点,我们也没多管。

和我的初衷已经不相符,一开始股权我们没有很好的划分清楚,与人合伙创业或合伙做项目的情况比比皆是,他既做过线上网站、经手过大型项目的装修又开了多年公司,但每增加一位合伙人,继续做长租很难在计划的周期内回本。

现在老合伙人很少管。

已经调整为“公司控股+管家持股”模式,都会增加沟通成本,相当于一次新的创业,我持续付出管理。

我为主他为辅。

我和之前一个合伙人年龄偏长,但因为老合伙人不太想管事,不知如何掌握新工具和用户需求,我的管理权是最大的,新合伙人投资额更大,最后新合伙人就占据了主导,。

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